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為切實有序、有力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，高效達(dá)成集團2020年的戰(zhàn)略目標(biāo)，3月13日，凱永集團中高層干部在科研樓六樓會議室召開2020年動員部署大會，此次會議按照集團發(fā)展思路，圍繞集團發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行再動員，再部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，力爭有所新突破，打好2020年這場攻堅戰(zhàn)。凱永集團董事長胡凱出席會議，各部門中高層干部參加會議。

各位中高層干部分別圍繞“為什么來凱永？”、“來凱永要得到什么？”、“來到凱永要放棄什么？”三個問題展開闡述，參加會議的中高層干部通過自己實際情況和切身的感受，依次分享自己對這三個問題的理解，各部門中高層干部匯報完畢，凱永集團董事長作總結(jié)：胡凱董事長對這三個問題進(jìn)行了分析，他這樣說，“為什么來凱永？”代表選擇，“來凱永要得到什么？”代表目標(biāo)，“來到凱永要放棄什么？”代表態(tài)度，通過聽取各部門中高層干部對這三個問題的表述，胡凱董事長進(jìn)一步了解了各位中高層的想法，引導(dǎo)各部門中高層干部發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)和展現(xiàn)強烈的使命擔(dān)當(dāng)。

（胡凱董事長作工作部署）

第二項，胡凱董事長圍繞331工作思路部署2020年的工作任務(wù)

第一：2020年凱永的三條主軸線

一是充分發(fā)揮凱永全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，堅持生豬養(yǎng)殖，從源頭上保障生豬品質(zhì)；二是積極建成屠宰、冷鏈、物聯(lián)網(wǎng)三大產(chǎn)業(yè)；三是積極貫徹中央一號文件精神，建設(shè)有機肥廠與無害化處理中心，真正實現(xiàn)糞污資源循環(huán)利用，變廢為寶，形成區(qū)域生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。

第二：三個創(chuàng)新、三個形象

一是做大做強做精凱永品牌；二是進(jìn)一步完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，2014年我集團創(chuàng)建第八批國家級農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，經(jīng)過三年的建設(shè)，2017年通過驗收，現(xiàn)我集團承擔(dān)第十批生豬育種創(chuàng)新國家標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)創(chuàng)建工作，在第八批的基礎(chǔ)上，完善生豬養(yǎng)殖、種豬育種、飼料加工、生豬屠宰等一系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，借鑒參考相關(guān)國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)，將生豬優(yōu)良品種和先進(jìn)成熟的管理經(jīng)驗推廣，對進(jìn)一步加快我市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高生豬產(chǎn)業(yè)效益，增加農(nóng)民收入具有十分重要的意義；三是積極發(fā)明專利，創(chuàng)造屬于凱永的獨特優(yōu)勢。

第三：不斷完善企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)運作，做好組織準(zhǔn)備、財務(wù)會計準(zhǔn)備、制度建設(shè)等幾方面，全體員工都要朝著上市的目標(biāo)努力奮斗！

聘請李紅梅為山西凱永餐飲管理有限公司經(jīng)理，聘請裴軍勝為山西凱永養(yǎng)殖有限公司機電部經(jīng)理，并對他們進(jìn)行了鼓勵和贊揚，希望繼續(xù)發(fā)揮各自領(lǐng)域?qū)ｉL，在實踐中積極開展內(nèi)部“傳、幫、帶”的工作，把自己的知識與技能分享、傳授給其他同事，幫助員工更快、更好地成長，促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)水平不斷提升。

2020年面臨著種種挑戰(zhàn)，也會經(jīng)歷種種考驗，凱永集團要主動作為，奮勇?lián)?dāng)，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加務(wù)實的作風(fēng)，為共同譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章而努力奮斗！相信在市委市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在社會各界的支持下，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，凱永集團2020年一定會取得驕人的成績，邁向新的輝煌，為我市經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！